Fluxo e nível de serviço
Mapeamos recebimento, armazenagem, separação, expedição e entrega. A promessa de atendimento é confrontada com disponibilidade, capacidade e janelas operacionais, para identificar a origem das falhas.
Logística e Supply Chain
Conecte abastecimento, armazenagem e entrega.
O nível de serviço depende de decisões que atravessam toda a cadeia. Analisamos o fluxo físico e informacional de materiais e pedidos para equilibrar prazo, custo, estoque e confiabilidade.
Solicitar diagnóstico especializado
ENTENDER PARA TRANSFORMAR
Antes da solução,
a compreensão do problema.
O nível de serviço depende de decisões que atravessam toda a cadeia. Analisamos o fluxo físico e informacional de materiais e pedidos para equilibrar prazo, custo, estoque e confiabilidade.
O que costuma estar por trás
- Cadastro de dimensões, endereços e restrições incompleto.
- Promessa comercial sem considerar capacidade logística.
- Ausência de integração entre pedidos, estoque e transporte.
PONTOS DE ATENÇÃO
Desafios que merecem uma análise.
- Entregas incompletas ou fora do prazo prometido.
- Custo logístico sem visibilidade por cliente e canal.
- Separação, conferência e expedição com retrabalho.
COMO PODEMOS ATUAR
Conhecimento técnico
aplicado ao seu contexto.
A profundidade e a sequência das entregas são definidas após o diagnóstico, de acordo com a operação e os objetivos da empresa.
Operação e sistemas
Revisamos endereçamento, rotas de separação, conferência e interface com WMS e TMS quando aplicáveis. A rastreabilidade dos eventos permite localizar divergências e atribuir responsáveis sem depender de controles paralelos.
Custos e abastecimento
Avaliamos fretes, ocupação, armazenagem, distribuição e política de abastecimento. A comparação considera custo total e nível de serviço, evitando economias de transporte que aumentem ruptura ou capital imobilizado.
ArmazenagemTransporteDistribuiçãoWMS e TMSOTIF
ABORDAGEM E MÉTODO
Estrutura para avançar
com consistência.
- Mapeamento de fluxo logístico
- Análise de custo de servir
- Classificação de pedidos e rotas
- Gestão de ocorrências
- Planejamento de abastecimento
O QUE ACOMPANHAR
Indicadores que orientam a leitura.
01OTIF
02Custo por pedido
03Prazo de expedição
04Acuracidade de separação
05Ocupação de armazenagem
EXEMPLO TÉCNICO
Cenário ilustrativo
Cenário ilustrativo
Exemplo fictício: 90 entregas no prazo entre 100 não significam OTIF de 90% se apenas 84 chegaram também completas. Considerando os dois requisitos simultâneos, o OTIF simplificado é 84%.
PERGUNTAS FREQUENTES
Clareza antes
do próximo passo.
Cada projeto parte de um diagnóstico e de um escopo definido em conjunto.
01Reduzir frete sempre reduz o custo total?
Não. Um prazo maior pode exigir mais estoque ou aumentar perdas de vendas. A decisão deve considerar o custo de servir e o impacto no nível de serviço.
02O que precisa ser definido para medir OTIF?
O evento de entrega, o prazo prometido, a tolerância, a unidade de contagem e o critério de completude. Sem essas definições, comparações entre períodos podem ser inconsistentes.
CONEXÕES QUE IMPORTAM
Uma decisão se conecta a outras.
O PRÓXIMO PASSO COMEÇA COM UMA CONVERSA
Vamos olhar para logística com mais profundidade?
Descubra como uma análise estruturada pode identificar pontos de atenção, oportunidades de melhoria e caminhos para uma gestão mais eficiente.