Estruturação da inteligência financeira e gerencial para proporcionar maior visibilidade sobre custos, indicadores e resultados. Conectamos a apuração do desempenho ao planejamento, ao caixa e às decisões de cada área.
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Estruturação da inteligência financeira e gerencial para proporcionar maior visibilidade sobre custos, indicadores e resultados. Conectamos a apuração do desempenho ao planejamento, ao caixa e às decisões de cada área.
A profundidade e a sequência das entregas são definidas após o diagnóstico, de acordo com a operação e os objetivos da empresa.
Definimos plano de contas, centros de custos, responsáveis e calendário de fechamento. A DRE gerencial organiza receitas, deduções, custos e despesas com critérios consistentes de competência. As demonstrações financeiras e a escrituração são conciliadas com a visão gerencial para explicar diferenças de finalidade e classificação.
Analisamos margem de contribuição, margem operacional, EBITDA e ponto de equilíbrio com memória de cálculo e critérios explícitos. A rentabilidade é desdobrada por produto, cliente, unidade e canal, respeitando a qualidade dos dados e a distinção entre custos diretamente atribuíveis e rateios.
Construímos orçamento empresarial com premissas de volume, preços, capacidade, pessoal e investimentos. O forecast atualiza projeções à medida que novas informações chegam. A análise de desvios separa efeitos de preço, quantidade, mix e eficiência, transformando o planejamento financeiro em pauta de decisão.
Relacionamos contas a receber, estoques, fornecedores e endividamento ao fluxo de caixa. O ciclo financeiro evidencia o intervalo entre pagar a operação e receber as vendas. Projeções e cenários ajudam a antecipar a necessidade de capital de giro sem tratar crescimento de receita como garantia de liquidez.
Estruturamos o tratamento de custos e despesas conforme o objetivo da análise. A formação de preços considera custos, tributos, despesas variáveis, restrições comerciais e margem desejada. Sensibilidades de mix e capacidade mostram por que um preço rentável em um cenário pode deixar de ser em outro.
Desenhamos painéis com indicadores gerenciais vinculados a perguntas concretas e a responsáveis. Conciliações, dicionário de métricas e validação das fontes sustentam a confiança nos números. Reuniões periódicas registram causa, decisão, ação e acompanhamento de cada desvio relevante.
Exemplo fictício: uma empresa com receita líquida de R$ 500 mil e custos e despesas variáveis de R$ 320 mil tem margem de contribuição de R$ 180 mil, ou 36%. Com gastos fixos de R$ 150 mil, o resultado simplificado é R$ 30 mil. A gestão ainda precisa considerar depreciação, resultado financeiro e demais componentes conforme o indicador utilizado.
Cada projeto parte de um diagnóstico e de um escopo definido em conjunto.
Resultado mede receitas, custos e despesas por competência. Caixa acompanha recebimentos e pagamentos. Uma venda a prazo pode gerar resultado antes de entrar dinheiro, enquanto uma compra de estoque pode consumir caixa antes de afetar o resultado.
Nem sempre. Primeiro avaliamos cadastros, processos, relatórios e recursos existentes. A prioridade é definir os critérios gerenciais e verificar se o sistema atual consegue sustentá-los com confiabilidade.
O EBITDA não incorpora, entre outros efeitos, a variação do capital de giro, os investimentos e o serviço da dívida. Ele é uma medida de desempenho operacional e deve ser analisado junto ao fluxo de caixa.
Descubra como uma análise estruturada pode identificar pontos de atenção, oportunidades de melhoria e caminhos para uma gestão mais eficiente.